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董事长致辞

上钢联数据分享到:评论当前,全面深化改革步入“深水区”,中国经济步入高质量发展新阶段,贯彻党的十九大精神步入开局之年,国企改革进入关键之年,如何拥抱机遇、通过改革实现破局攻坚做大做强,是每家企业都在急迫思考的问题。

作为我国黄金行业的唯一一家中央企业,中国黄金集团重任在肩,如何向建成世界一流黄金企业目标迈进?日前,中国黄金集团党委书记、董事长宋鑫接受了《经济参考报》记者专访。

面向世界一流企业,中国黄金集团打造“黄金之路”的施工图正徐徐展开:积极推进混合所有制改革,进一步加大下属二级公司混改的推进力度;多举措并行推进防风险,降本增效去杠杆;抓住“一带一路”机遇,以更具担当的精神走向海外;积极参与引导国际行业规则的制定,增加中国企业话语权,通过国际合作承担起引领全球黄金产业健康和谐发展的重任……___linew5亿元7家战略入局

近年来,央企混改试点的步伐在不断加快。去年年初,我国启动第二批央企混合所有制改革试点工作,在官方公布的10家试点企业名单中,中国黄金集团下属的中金珠宝赫然在列。

此前公布的混改方案显示,本次中金珠宝的混改共引入中信证券、京东等7家战略52%;引入北京彩凤金鑫商贸中心(有限合伙)作81%;核心骨干员工(包括管理层)以合伙平台00%。

“目前,我国已成为全球第一大黄金生产国、第一大黄金加工国和第一大黄金消费国,已从跟随者成长为全球黄金产业的领军者。不过,从中国黄金自身来看,距离建成世界一流的黄金企业仍有差距。”宋鑫告诉记者。

他坦言,尽管黄金行业成绩显著,但在行业发展质量、资源保证程度、技术装备水平、规模经营等方面还存在诸多不足。比如,资源整合进展缓慢,“小、散、乱”开发布局未得到根本改变;资源保障程度较低,基础储量占资源储量比例不到23%,远低于全球50%的水平,部分老矿山资源危机;一些企业安全环保水平不高,技术装备落后,资源利用率低;融资渠道单一,企业负债率偏高;缺乏国际竞争力等。

黄金行业是一个高风险行业,从2013年开始国际金价长时间低位运行,行业振兴发展任重道远。混合所有制改革为国有大型黄金集团转变体制机制,突破困境,提振行业发展提供了难得的机遇。实行混合所有制是培育以国有大型企业为主体,国企、民企、多种资本参与具有全球竞争力的世界一流黄金企业的必然路径。

谈及目前中金珠宝的混改进展,宋鑫表示,目前中金珠宝混改势头良好,正按照国资委的要求积极推进,各项工作进展非常顺利。股份公司成立大会已经召开,混改资金已经到位,股份制改造正在有序推进。

在人才激励方面,已经根据员工在公司的工作年限、具体岗位、贡献度等指标制定了一套综合评价体系,目前看来,员工们对此有着非常高的积极性。

下一步,中国黄金集团还将持续推进混改。“我们正在全集团内物色、选择其他的版块继续推进混改。选择的依据,一方面,其自身要符合国家要求,同时内部有混改的动力;另一方面,市场要有前景。我们会借鉴中金珠宝的改革经验,进一步加大下属二三级公司混改的推进力度。”宋鑫说,混改既坚持了国有企业的优势,又能够充分发挥新进入的战略的优势,更广泛地把管理者、员工的利益和企业的发展结合起来,建立一种新的机制,这也是中央提倡“有序推进混合所有制改革”这一。

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